Согласитесь, денег никогда не хватает. Многим знакома ситуация, когда доходы за год вырастают в 2 - 4 раза, а их все равно не хватает. Все деньги снова возвращаются в бизнес и тратятся с молниеносной скоростью. Затраты, как газ, занимают всё пространство. А ведь бюджет должен быть спланирован с запасом. Если у вас нет «люфта», то в случае с задержкой выплат партнерами или заказчиками, вы можете попасть в неприятную ситуацию с поставщиками.
Первое правило финансового благополучия – необходимо планировать бюджет по формуле «доходы должны превышать расходы». Правда, доходы не всегда зависят от тех усилий, которые делаются компанией в сторону их увеличения. А вот расходы можно контролировать. Экономия может быть оправданной, а сэкономленный рубль - всё равно, что рубль заработанный.
Как сократить издержки: советы
Издержки - необходимое условие существования любой организации. Как их сокращать, каждая компания решает по-своему. Можно уменьшить расходы по бюджетным статьям, можно избавиться от непрофильных активов, а можно решать проблему систематически. В идеале компания должна разработать программу комплексного сокращения издержек с учетом существующих целей и задач, условий и ограничений, и затем реализовать ее.
Вот несколько правил:
Приемы по снижению затрат
Таким образом, организация системного контроля для сокращения издержек, должна включать целый ряд мероприятий:
Упор на сокращение лишь одного вида издержек не приведет к желаемому результату. Сокращение штата сотрудников - наиболее неприятный и болезненный способ уменьшения затрат, поэтому прибегать к нему можно только в качестве крайней меры. Правильного и планомерного снижения издержек позволит добиться исключительно комплексный подход, который также позволит в целом повысить эффективность компании.